社区生鲜超市

Community Fresh Supermarke

标超

Standard stores

大卖场

Hypermarket

微百货快时尚

Fast Fashion

零售没有新旧之分,新零售称之为新时代的零售企业更为恰当,新时代的零售企业需要的是一套供应商和零售商高效协同、零售商和消费者高效链接的系统,零售企业将通过业务的精细化管理,数据沉淀后的经营分析,全渠道场景的高效触达,人货场零售三元素更加高效的融合驱动。

主要特点

灵活可扩展的连锁组织架构

零售企业虽然难以做到互联网所谓的指数级增长,但一旦零售企业涉及到规模化发展跨区域经营的时候,组织架构必然不是单一的总部分店或总部配送中心分店架构。

完全基于全实时的数据处理

新时代的零售企业面临的是全渠道销售,但库存都来自于同一实体店面 ,无论是订单来自线上还是线下,销售必须实时体现,库存实时冲减。

销售成本基于批次核算原则

移动加权平均和批次核算各有利弊,如果零售企业业务管理规范业务及时,批次核算更能体现精准的毛利以及财务结算。

商品状态管控商品生命周期

结合精细化管理动作杜绝管理漏洞,从新品试销到日常采购到促销订货到数据分析全面结合商品状态。零售企业可根据现有管理需要,自定义采用的商品状态。

全面加强生鲜商品系统管理

生鲜品尤其是果蔬类作为消费者高频消费的刚需品类,越来越成为零售企业的吸客聚客品类,零售企业在生鲜品由联营转为自营制的过程中,充分利用系统方案提升经营效率控制损耗将是经营之本。

零售餐饮融合的全场景覆盖

新时代的零售企业以消费者为本追求良好顾客体验,
实体店的消费停留也是一种体验,零售餐饮化,餐饮零售化,零售业态必将不断的融合创新。

基于数据分析后的会员营销

零售企业需要有获单到获客的思维转变,首先要把消费者数字化,能够识别消费者是营销的前提,其次将会员分群管理,给予不同的人群不同的营销驱动,最后可以基于会员的购物喜好,做更精准的营销驱动。